Multiplicity

El conocimiento de uno mismo se ha convertido en motor esencial de crecimiento para los perfiles directivos y de alto potencial. La evolución del mercado de identificación de potencial nos ha conducido hasta la idea, casi indiscutible, de que, para mejorar profesionalmente, antes necesitamos conocer y profundizar en nuestras propias capacidades y limitaciones. Cuanto más autoconocimiento, más posibilidades de crecer. Esta afirmación […]

Apollo 13 las conductas de trabajo en equipo puestas a prueba Ser competitivos ha sido durante muchos años la máxima en la vida de los seres humanos, se dice que aquellos que siempre llegan primero son los que encabezan las listas del éxito. Existen múltiples formas y mensajes que invitan a las personas a que […]

Mirando el caso de Nelson Mandela El liderazgo es un conjunto de conductas no es una posición. El líder no necesita de un cargo para ejercer influencia los puestos y cargos no definen a los grandes líderes, los grandes líderes son los que definen e influencian el poder de sus puestos para que tengan un impacto […]

Lo que pasa después de un proceso de evaluación es tan importante como la evaluación misma. El encuentro con el protagonista de su cambio es el paso esencial que enciende la mejora.  Es imprescindible generar un ambiente de confianza para que se pueda lograr esa comunicación clara y fluida con el evaluado con la finalidad […]

¿Por qué quiere este reto? Es la pregunta cuya respuesta nos aporta información del “QUERER”, del verdadero interés del candidato y como esos intereses se alinean a lo que la organización ofrece. Hay varias maneras de preguntar y de responder a esta crucial pregunta: “¿Por qué quiere este trabajo?”, una buena respuesta demostrará el interés genuino del […]

El modelo de competencias está teniendo un auge importante en las empresas durante los últimos años, una de las razones de este auge se debe a que un enfoque por competencias es eminentemente práctico y conductual, lo que lo hace altamente operativo y centrado directamente en los resultados del negocio a nivel de las personas. […]

Los test y las entrevistas Siempre me ha resultado curioso observar como algunas profesionales de recursos humanos (supongo que pasa en todos los sectores) muestran una “fe” especial con respecto a determinadas pruebas de evaluación, mientras que muestran dudas con respecto a otras. Una de las que me resultan más curiosas es la devoción de […]

Es el puesto el que define el perfil Cuando desarrollamos un “perfil ideal” de competencias para un puesto determinado, es decir, aquellos aspectos que consideramos importantes para que cualquier candidato pudiera ser eficaz en ese puesto, hay varias cosas que debemos tener en cuenta. Lo primero es recordar que siempre es el puesto el que define el […]

> Engagement y desempeño…No son lo mismo La dificultad viene cuando asumimos que las dos cosas son una y lo mismo . En multitud de ocasiones, las organizaciones realizan sus evaluaciones de desempeño. Y, cuando encuentran niveles bajos de desempeño, se plantean que una de las causas puede ser la falta de engagement, intentando actuar sobre esos […]

> ¿Qué estamos buscando? Existe una situación, especialmente en el ámbito del reclutamiento y selección, que me llama poderosamente la atención. Y es la importancia que en ocasiones se da a la universidad o institución educativa en la que han estudiado los candidatos . Algunos profesionales de la selección tuercen el gesto al encontrarse con determinadas universidades […]