Multiplicity

Los assessment center y su poder en los procesos de selección.

Los assessment center y su poder en los procesos de selección.

Los assessment center son una de las herramientas de reclutamiento preferidas de las grandes empresas. ¿Por qué son tan populares? Los procesos de selección de personal han ido evolucionando en el tiempo, incorporando herramientas de evaluación cada vez más sofisticadas y complejas. De todas ellas, el llamado assessment center es sin duda una de las más populares en […]

Las personas como elemento central de una cultura de innovación.

Las personas como elemento central de una cultura de innovación.

Actualmente, la innovación es fundamental para la competitividad y supervivencia de las empresas. La cultura desempeña una labor trascendental en el proceso de innovación de las organizaciones, con un importante efecto sobre sus resultados. La cultura corporativa tiene una gran influencia sobre la competitividad. Las organizaciones atesoran ventajas competitivas sostenibles resultado o consecuencia de su cultura corporativa. Cada […]

Replanteándonos el trabajo

Replanteándonos el trabajo

Revolución en las competencias de los líderes. Peter Thomson argumenta que las empresas siguen aplicando prácticas de la época industrial a patrones de la nueva era de la información. En un mundo de individuos en red y emprendedores autónomos, las empresas siguen gestionadas mediante sistemas jerárquicos de cadena de mando. Estamos en plena revolución de […]

Creando una cultura de feedback como palanca poderosa para el desarrollo del talento y la mejora continua

Creando una cultura de feedback como palanca poderosa para el desarrollo del talento y la mejora continua

Cada día tenemos más claro que construir en una organización una cultura de feedback o retroalimentación continua es una palanca poderosísima de desarrollo del talento y mejora del desempeño. La experiencia demuestra sin embargo que la aplicación en las organizaciones del feedback (cuando es negativo) no resulta fácil. O que muchas veces los resultados (esté o no aquel asociado […]

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