¿Qué es el talento?

MÁS ALLÁ DEL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA

“Muchos creen que el talento es cuestión de suerte, pero pocos saben que la suerte es cuestión de talento”.

El talento (del griego τάλαντον, talanton que significa balanza o peso) era una unidad de medida monetaria utilizada en la antigüedad.  Adquirió fama por su mención en una de las parábolas de Jesús: la parábola de los talentos, de cuya interpretación se deriva “inteligencia”, “aptitud”.

Desde una perspectiva de recursos humanos, el concepto de talento es entendido como un todo, donde se mezclan conocimientos y actitudes. Los conocimientos son adquiridos y por tanto están al alcance de cualquiera, las actitudes están al alcance de aquel que desee adoptarlas.

Según los expertos, el talento es descrito como la característica de aquellas personas cuyas capacidades se encuentran comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados de la organización. De este modo, estamos ante un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno.

Por otro lado, el desarrollo y aplicación del talento por parte de los profesionales no se ubica en la cantidad y el volumen de conocimientos, sino más bien en la capacidad de aprender y de transferirlas nuevas competencias consiguiendo un impacto positivo e importante en nuestro entorno organizacional.

Todo tipo de talento está compuesto por tres ingredientes principales con características específicas:

1. Capacidad: Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y competencias que se desarrollan dentro de la empresa (o de cualquier otro entorno).

2. Compromiso: Grado de involucración hacia la empresa (organización) a través del esfuerzo invertido en el trabajo dentro de ella.

3. Acción: Actuaciones y conductas llevadas a cabo dentro de una organización intermediadas por el compromiso interno con la misma y las capacidades del propio individuo.

Asumiendo que existen ciertos talentos innatos. El talento al que nos referimos es aquel que puede aprenderse, teniendo en cuenta previamente una serie de requisitos:

A. Motivación: Se vincula con la idea de que las personas con talento acaban realizando lo que hacen, ya que disfrutan de ello. Esta idea se enlaza con el concepto de pasión, de la emoción ligada con el desarrollo de aquello que llevamos a cabo.

B. Herramientas de conocimientos: Adquisición y renovación de los saberes que se encuentran ligados con el desempeño de aquellas funciones que nos gustan. En definitiva, con aquello para lo cual nos encontramos motivados.

C. Generación de hábitos: Transferencia de los conocimientos que adquirimos a la acción, a la generación de respuestas conductuales que nos llevan a realizar aquello con lo que disfrutamos en el ámbito de las organizaciones.

Se puede ser inteligente y apto y sin embargo no ser talentoso/a. Es necesario algo más, lo que lleva a una definición de talento estrechamente asociada a la generación de valor. Si entendemos el talento como cualidad convertible en valor para la organización.

Si entendemos el talento como cualidad convertible en valor para la organización podemos identificarlo con estas 4 señales:

HABILIDAD:

El talento debe tener, al menos, una o dos habilidades tangibles e identificables. Cuando se afirma que una persona tiene talento, habría que ser capaz de especificar para qué y de demostrarlo con ejemplos de acciones, situaciones historias.

CAPACIDAD:

No es suficiente poseer la habilidad sino ser capaz de convertirla en valor. Además de ser hábil y óptimo en dichas acciones, hay que saber sacarle partido a esa habilidad en los contextos adecuados.

ACTITUD:

Sentimientos de voluntad y motivación que potencian la capacidad de sacarle partido a las habilidades.

Talento significa mantenerse en un estado de constante aprendizaje y  evolución. Potencial de aprendizaje, crecimiento, adaptación y reinvención.

Y tú, ¿aseguras tener en tu organización talento de generación de valor?

Para esto y vista la definición de talento que te aportamos debemos reinventar nuestros sistemas de reclutamiento y promoción y además de asegurarnos de si las personas son hábiles y competentes, ir más allá y explorar lo que a la gente le gusta hacer, cuáles son las cosas que disfrutan hacer. Se pueden trabajar las debilidades, pero nunca será tan beneficioso como lograr un equilibrio en las fortalezas o buenas competencias que demuestran nuestra gente. Descubrir talentos implica abrirles a nuestros colaboradores las vías para el auto-conocimiento que permita un mayor conocimiento de sus habilidades y las cosas que disfrutan y así ofrecer un entorno organizacional con herramientas diferenciadoras que promuevan el desarrollo.

Encuentra y potencia el talento en tu organización.